Пять принципов лидерства от Игоря Манна

Лидерство — это не про харизму, громкий голос и мотивационные речи, а про способность действовать, когда тяжело и нет готовых ответов. В проекте «Наставники» Игорь Манн сформулировал пять принципов лидерства, которые помогают предпринимателю вести за собой команду.

Лидерство — это не про харизму, громкий голос и мотивационные речи, а про способность действовать, когда тяжело и нет готовых ответов. В проекте «Наставники» Игорь Манн сформулировал пять принципов лидерства, которые помогают предпринимателю вести за собой команду.

Делимся коротким чек-листом. Подробнее в этом видео:

1. Переходить от теории к практике

Теория часто парализует: можно читать много умных книг, строить на бумаге финмодели, но не уметь справляться с трудностями в реальной жизни. Поэтому любую теорию стоит подкреплять практикой.

Разница между маркетологами и маркетёрами в том, что маркетологи очень умные, а маркетёры очень много делают. Моя формула успеха — узнать, как делать, а потом взять и сделать.

Игорь Манн,
Игорь Манн,
маркетёр

2. Постоянно учиться новому

С лидерскими качествами не рождаются, их развивают. Всё просто: больше читать, смотреть фильмы, слушать подкасты. Чем больше нового узнаёт предприниматель, тем выше его насмотренность, а значит, и подготовленность к решению разных задач

На мой взгляд, 52 книги в год. Мы в издательстве проводили исследование и выяснили, что деловой человек читает книгу за 2 недели, всего — 26 в год. Хотите стать лучше — читайте вдвое больше.

Игорь Манн,
Игорь Манн,
маркетёр

3. Управлять энергией

Энергичность — это то, что обязательно должно быть у предпринимателя-лидера. Необходимо уметь замерять уровень энергии и восполнять её недостаток.

Замерять уровень энергии. Нужно научиться понимать текущий уровень энергии и оценивать, много это или мало. Сначала можно пользоваться приложениями на смартфоне или умных часах. 

Знать свои «заряжатели». Базовых — пять: свежий воздух, здоровая еда, медитация, физическая нагрузка, сон. Есть около 50 дополнительных. Среди них, например, холодный душ с последующим растиранием ушей.

Анализировать раздражители. Избегайте того, что отнимает силы и вызывает стресс.

Начинайте деловые встречи с вопроса «У кого какая энергия?». Человек с высоким уровнем энергии никогда не договорится с тем, у кого этот показатель низкий.

Игорь Манн,
Игорь Манн,
маркетёр

4. Повышать стрессоустойчивость

Чем больше человек просто переживает, тем меньше он делает, а значит, тем сложнее находит выходы из сложных ситуаций. Старайтесь направлять вектор в обратную сторону: больше делать и меньше переживать.

Иногда будет сложно, особенно если всё вокруг «горит». В такие моменты лучше не принимать никаких решений, а взять тайм-аут (например, сутки) и когда тревога утихнет, составить план действий.

5. Расширять круг знакомств

Без навыка общения быть лидером невозможно. Нужно доносить свою точку зрения до команды и партнёров, обосновывать её. Кроме того, общение с успешными людьми — один из эффективных способов обучения. Поэтому многие предприниматели вступают в клубы, часто посещают бизнес-завтраки и конференции. Это позволяет им окружать себя полезными людьми.

Будет интересно
  • Нативная реклама: как продавать так, чтобы никого не раздражать

    Нативная реклама: как продавать так, чтобы никого не раздражать

    ~10 мин
  • Как правильно сократить штат

    Как правильно сократить штат

    ~8 мин
  • РКО для маркетплейсов: какой банк выбрать и какие услуги подключить

    РКО для маркетплейсов: какой банк выбрать и какие услуги подключить

  • ОФД в 2026 году: как работает и зачем нужен предпринимателю

    ОФД в 2026 году: как работает и зачем нужен предпринимателю

    ~6 мин