Цель — заставить страдать? Почему российский бизнес не переходит на четырёхдневку

Почему бизнес в России не спешит менять привычный режим? Что произойдёт при сокращении рабочей недели? В каких нишах такой подход может сработать? Поговорили с предпринимателями, изучили статистику и ответили на эти вопросы.

Смысл такой — если работать 32 часа с сохранением 100% зарплаты, эффективность труда повысится.

• Вырастет продуктивность. В интеллектуальной работе люди в среднем реально сосредоточены 4–6 часов в день. Остальное время уходит на имитацию работы. Когда рабочую неделю сокращают до 32 часов, тот же объём задач выполняют быстрее — просто за счёт лучшей концентрации.
  
  
• Снизится выгорание. При переходе на четырёхдневку сотрудники отмечают снижение уровня стресса и улучшение баланса между работой и личной жизнью. В компаниях падает текучка и сокращается число больничных.
  
  
• Улучшится наём. В компаниях, которые тестировали формат, отмечали рост числа откликов на вакансии и более высокий уровень удовлетворённости сотрудников. Дополнительный выходной становится аргументом в переговорах с кандидатами — особенно в IT и сервисных отраслях.

В исследовании Кембриджского университета 61 компания перешла на четырёхдневный формат. Выручка и объём работы не снизились, при этом сотрудники стали реже жаловаться на стресс и усталость. После эксперимента 92% компаний решили сохранить новый график.

В 2018 году новозеландский предприниматель Эндрю Барнс провёл похожий тест в компании Perpetual Guardian. Более 240 сотрудников восемь недель работали четыре дня вместо пяти. Стресс снизился примерно на 15%, а производительность выросла почти на 20%.

Четырёхдневка уже применяется в разных странах. В Бельгии с 2022 года можно официально перейти на четыре рабочих дня без потери зарплаты. В Исландии после масштабных пилотов многие перешли на неделю в 35–36 часов. В Германии и Польше идут отраслевые эксперименты с сохранением оплаты. В ОАЭ и Японии сокращённый график внедряют для госслужащих.

В России официального решения о переходе на четырёхдневную рабочую неделю нет. В Госдуме идею обсуждают отдельные депутаты — звучали предложения о сокращении недели до 36 часов, в основном для офисных сотрудников, — но дальше разговоров дело не продвинулось.

Всё дело в структуре экономики

В странах, где тестируют четырёхдневку, большая часть занятых работает в сервисе, IT, финансах, консалтинге. Там результат измеряется выполненными задачами и выручкой, а не количеством часов в офисе. Если убрать лишние процессы, объём работы можно сохранить.

В России значительная доля занятых — в промышленности, строительстве, логистике и ритейле. В этих сферах бизнес работает непрерывно: магазины открыты каждый день, склады и доставка функционируют без пауз. Продажи, отгрузки и клиентский сервис зависят от постоянной доступности. Сокращение рабочих дней без перестройки сменных графиков означает либо нехватку людей в пиковые часы, либо рост расходов на дополнительный персонал.

В России четырёхдневка используется как антикризисная мера

• АвтоВАЗ в сентябре 2025 года перешёл на четырёхдневный график на фоне падения продаж. Это позволило снизить загрузку и сохранить сотрудников без массовых увольнений. Когда спрос восстановился, в январе 2026 года компания вернулась к  обычной неделе, а на некоторых площадках — даже к шестидневке.
  
• Похожим образом действовал производитель стройматериалов «Цемрос»: в августе 2025 года он ввёл четырёхдневку из-за снижения спроса на цемент, а уже через два месяца отменил её, когда рынок стабилизировался. В обоих случаях речь шла не о реформе модели труда, а о временной антикризисной настройке загрузки.

Поэтому на Западе четырёхдневка чаще воспринимается как инструмент повышения эффективности, а в российской экономике с высокой долей производства и ритейла — как решение с большей долей операционного риска.

Мнения предпринимателей разделились.

Основатель Zetter: «Можно обкатать на паре отделов в  течение полугода»

Компания пока что не тестировала этот формат работы, но готова попробовать в некоторых отделах, например дизайна, исследований и разработки или маркетинга.

Arny Praht: «Сейчас нет, но есть более реалистичный компромисс — „финские пятницы‟»

Компания пока что не планирует внедрять четырёхдневку в ближайшие два года. Это связано с нестабильной ситуацией на рынке, бизнесу нужно быть гибким. К тому же мы сейчас активно развиваемся, что также требует полноценного присутствия команды на рабочем месте.

Echips: «Для нашего бизнеса на маркетплейсах — точно нет»

Компания продаёт на Яндекс Маркете электронику, а это одна из самых конкурентных категорий. Решения нужно принимать ежедневно, и даже малейший простой даёт высокий риск. Каждый день нужно следить за ценами, позицией в поиске, продвижением.

Стратегическое бюро B2B: «Нужно эффективно управлять временем и процессами, а не сокращать рабочую неделю»

В компании скептически относятся к такому графику работы. Сейчас не кажется, что в текущих экономических реалиях это даст какой-то ощутимый буст для сотрудников и бизнеса.

Даже если сократить рабочую неделю, задач меньше не станет. Те же 100 заказов придётся обработать за четыре дня вместо пяти. В итоге дневная нагрузка вырастет на 20–25 %.

Крупные компании с графиком 4/3 при желании смогут перераспределить ресурсы между другими разделами. В малом и среднем бизнесе такой возможности часто нет: предприниматель завязан на операционке, и заменить его некем. 

Разберём, какие задачи пострадают в первую очередь.

Если сотрудники будут отдыхать три дня в  неделю, могут возникнуть сбои в коммуникации. Одному покупателю не ответили до выходных, другому перенесли доставку с пятницы на понедельник, третьего попросили подождать.

Покупатели ждать не будут, они просто уйдут к конкуренту. У продавцов на маркетплейсах вырастут отказы и снизится доля повторных заказов: зачем ждать до понедельника, если можно получить товар уже в пятницу?

Для продавцов четырёхдневка означает, что менеджер маркетплейсов будет контролировать продажи, карточки и работу магазина только четыре дня в неделю. 

Он может не успеть вовремя отреагировать на распродажу, скорректировать цену или запустить продвижение товаров. Покупатель оформит заказ на товар, которого уже нет в наличии, если остатки не обновили или опоздали с отгрузкой.

Задержки приведут к отменам заказов, падению рейтинга магазина и снижению позиции в выдаче. А когда видимость падает, то и выручка снижается — такого результата не захочет ни один предприниматель.

Если платежи, отгрузки и согласования перенести всего лишь на пару дней, это повлияет на оборот средств, оплату поставщикам и выполнение обязательств по контрактам. Прибавляем к этому неправильный учёт, и кассовый разрыв гарантирован. А малому бизнесу и без того сложно держать финансы под контролем. Вот что показал опрос портала «Моё дело»:

Если люди будут больше работать, они станут реже делать перерывы, больше стрессовать из-за дедлайнов и чаще задерживаться на работе, чтобы всё успеть.

Сотрудникам будет казаться, что всё время надо куда-то спешить, ведь неделя скоро подойдёт к концу. Такой подход может привести к выгоранию.

Если внедрите четырёхдневку в бизнесе, придётся быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения мгновенно. Скорее всего, эксперимент вначале увеличит нагрузку и потребует перестройки процессов.

Разберём подробно, при каких условиях и типах бизнеса формат стоит тестировать.

1. Посчитайте экономику, а не ведитесь на настроение внутри команды. Важно чётко понимать, сколько вы зарабатываете каждый день и сколько потеряете, если сделать пятницу выходным днём.
2. Проверьте, на ком завязано большинство процессов. Если это один человек, начните с делегирования и автоматизации. После этого можно попробовать поэкспериментировать с графиком.
3. Тестируйте на разных отделах и постепенно, не переводите всю компанию сразу. Можно начать с одного филиала или формата «короткая пятница», посмотреть на результаты и решить, стоит ли оно того.
4. Будьте готовы вернуть всё обратно. Помните, что это лишь эксперимент и, даже если такой подход сработал в одном бизнесе, вовсе необязательно он подойдёт и вам.